[av_three_fifth first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’]
[av_textblock size=” font_color=” color=”]
Undgå for alt i verden en dobbeltkrise!
En ‘dobbeltkrise‘ er en krise, hvor den egentlige krise overskygges af en decideret kommunikationskrise.
Det skeri, når virksomheden (og/eller dens talsperson) ikke formår at kommunikere, så krisen bliver indkapslet og lagt død. Som oftest med den ubehagelige følgevirkning, at medierne finder det langt mere interessant at beskæftige sig med virksomhedens pinlige kommunikation end med at skrive om selve krisen og årsagen til den.
Er man først havnet dér – ja, så er krisen som regel ikke alene på vej til at blive tophistorie. Den har også potentialet til at blive en langvarig og ødelæggende føljeton.
Som Warren Buffett engang udtrykte det:
If you lose money for the company I’ll be understanding.
If you lose reputation, I’ll be ruthless.
Vise ord!
Det er nemlig i høj grad det sidste, der sker, når dobbeltkrisen er en realitet.
Mere om stakeholders her.
[/av_textblock]
[/av_three_fifth][av_two_fifth min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’]
[av_image src=’http://hostager.dk/wp-content/uploads/2017/01/crisis-man.jpg’ attachment=’1711′ attachment_size=’full’ align=’center’ animation=’no-animation’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’][/av_image]
[/av_two_fifth]